中文亚洲欧美乱码在线观看_TOBU8日本在线观看免费直播_新金梅瓶电影完整版_精品理论片一区二区三区_欧美日韩国产一区二区三区不卡国产亚洲精品自在久久77

涂觀點丨華潤漆入駐對阿克蘇諾貝爾的強心針作用有多大

昨日，涂觀《涂裝新視野》剛發(fā)布了《舉辦藝術(shù)漆技能大賽，點丨的強收購華潤建涂的華潤多樂士能否擺脫疲軟重返巔峰？》一文，深入闡述了多樂士從曾經(jīng)輝煌到如今“掉隊”的漆入窘境。

華潤建涂顯然成為了多樂士走出業(yè)績下滑泥潭的駐對作用“救火隊員”之一。

文章發(fā)布后也得到了行業(yè)的阿克共鳴，有業(yè)內(nèi)資深人士表示，蘇諾華潤建涂能否救火成功，心針還要看多樂士和阿克蘇諾貝爾將怎么下好一顆棋。有多

無巧不成書，涂觀時隔一日之后，點丨的強今日，華潤阿克蘇諾貝爾宣布華潤漆正式入駐，漆入并在其北亞區(qū)總部上海辦公室品牌Logo墻上舉行了隆重的駐對作用迎新儀式。

阿克蘇諾貝爾品牌大家庭也迎來了”華潤漆“與”Artily亞緹麗“，阿克它們同屬華潤建涂的一部分。

在迎新儀式上，阿克蘇諾貝爾中國及北亞區(qū)總裁兼北亞區(qū)裝飾漆集團董事總經(jīng)理郭振華對中國消費者家喻戶曉的涂料品牌——華潤漆的加入表示了歡迎。

“我們很高興迎來近300位來自華潤漆的新同事，也為Logo墻上又添新成員倍感自豪。

“依托雙方在本土市場的豐富經(jīng)驗和深刻洞察，強強聯(lián)合必將形成巨大的協(xié)同效應(yīng)，進一步開拓細(xì)分市場，推動阿克蘇諾貝爾裝飾漆業(yè)務(wù)在中國市場的蓬勃發(fā)展。”

這也是《涂裝新視野》首次看到阿克蘇諾貝爾為一個“新成員”更新LOGO墻，并舉行隆重的迎新儀式。

有種想向全世界宣布“我擁有了華潤”的感覺。

阿克蘇諾貝爾對華潤漆的期待和重視由此可見一斑，它迫切希望借華潤漆驅(qū)散集團業(yè)績下降的陰霾。

梳理阿克蘇諾貝爾近10年的業(yè)績，我們不難發(fā)現(xiàn)，“下降”、“下滑”常伴其左右，成為了其揮之不去的夢魘。

2016年至今，阿克蘇諾貝爾太古油漆中國已經(jīng)在100億元左右徘徊經(jīng)年，一直沒有太大的突破。

曾經(jīng)的“160億”的巔峰，更是想都不敢想。

2022年，阿克蘇諾貝爾太古油漆在中國的市場也僅109億元，還不及老對手立邦的半數(shù)，甚至落后于東方雨虹、三棵樹兩家中國企業(yè)。

時光如果倒回來10年以前，阿克蘇諾貝爾太古油漆簡直就是一座大山，響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮剿攵疾桓蚁搿?/p>

時過境遷，今天的阿克蘇諾貝爾早已今不如昔。

“開倒車”走進巷道的阿克蘇諾貝爾，著實讓人唏噓不已。

今年以來，阿克蘇諾貝爾披露的多份財報，在立邦等涂料企業(yè)亮眼光芒的照耀下，顯得黯淡無光、平平無奇。

數(shù)據(jù)顯示，今年，二季度實現(xiàn)銷售收入27.41億歐元，同比下滑4%。

上半年，阿克蘇諾貝實現(xiàn)銷售收入53.98億歐元，基本與去年持平。

10月阿克蘇諾貝爾又公布今年三季度經(jīng)營業(yè)績報告，前三季度其銷售收入為81.39億歐元，同比下降1%。

今年大概率也是以“下降”或“持平”結(jié)尾，如若將華潤建涂并表，或許還能帶來一點起色。

阿克蘇諾貝爾這個業(yè)績是一降再降、一蹶不振，與曾經(jīng)的對手”立邦“相差不止十萬八千里，全球前三甚至十強的位置怕是有朝一日不保。

數(shù)據(jù)顯示，截止阿克蘇諾貝爾全球擁有員工35000名，同比減少了600名。

在官宣文章中，阿克蘇諾貝爾還如數(shù)家珍般地展示了華潤漆的成就與歷史，重點描述了華潤漆在技術(shù)創(chuàng)新的杰出表現(xiàn)。

在中國涂料市場沉淀30余載，華潤漆被視為高品質(zhì)健康涂料的倡導(dǎo)者，成為備受本地消費者信賴與青睞的涂料品牌。

深悉本土消費者對完美居家體驗的需求，華潤漆以其前沿的研發(fā)技術(shù)及精湛的生產(chǎn)設(shè)備工藝，不斷創(chuàng)新與完善，為消費者帶來越來越環(huán)保、安心的產(chǎn)品與解決方案。

要渠道，華潤漆有渠道，不僅在諸多一二線市場保持著明顯的優(yōu)勢外，同時在不少三線五線市場也擁有較為完善的渠道網(wǎng)絡(luò)，渠道脈絡(luò)相對完整。

要技術(shù)，華潤漆有技術(shù)，VOC-Free自交聯(lián)成膜、高效脫醛專利等技術(shù)數(shù)不勝數(shù)，樣樣都突破了行業(yè)技術(shù)瓶頸。

“對創(chuàng)新和可持續(xù)的熱忱、堅持與不懈追求”，這句被阿克蘇諾貝爾畫重點的句子，也許是阿克蘇諾貝爾選擇華潤漆的原因之一。

阿克蘇諾貝爾希望不斷升級創(chuàng)新產(chǎn)品組合來踐行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，涂就美好生活的方方面面。

但阿克蘇諾貝爾要想“攔住”這一路向下的勢頭，光靠華潤漆這一根獨苗，或許有些難。

要知道，多樂士+華潤漆目前的合并銷售收入只有50億元左右，與立邦、三棵樹、東方雨虹在規(guī)模上仍有較大的差距。

畢竟阿克蘇諾貝爾在刷新服務(wù)等很多層面都輸立邦等企業(yè)一籌。

單憑“50億”，如何彌補近100億元的差距？多少有點癡心妄想了。

在《舉辦藝術(shù)漆技能大賽，收購華潤建涂的多樂士能否擺脫疲軟重返巔峰？》一文中，涂裝新視野就曾指出，大手筆收購規(guī)模企業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)或許是正道，并列舉了大批可供參考的對象。

未來，阿克蘇諾貝爾能否用“華潤漆”撬動100個億？華潤漆入駐，對阿克蘇諾內(nèi)爾的強心針作用有多大？還需要交給時間來給我們答案。