涂料企業(yè)不同階段的融合方式分析
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊： 當(dāng)下，涂料涂料行業(yè)融合趨勢(shì)越發(fā)明顯，企業(yè)涂料企業(yè)將面臨全新的不同
河南建工商貿(mào)有限公司規(guī)則。在如此情況下，階段誰(shuí)能先一步接受融合，合方誰(shuí)就握有制定規(guī)則的式分優(yōu)先權(quán)。融合大潮來(lái)襲，涂料涂料企業(yè)必須“先下手為強(qiáng)”，企業(yè)掌握有利的不同條件，以便占得競(jìng)爭(zhēng)的階段先機(jī)。接下來(lái)，合方
河南建工商貿(mào)有限公司涂料企業(yè)主要是式分了解不同階段的融合方式。 前期：挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的涂料潛在市場(chǎng) 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，融合的企業(yè)方式各不相同。發(fā)展中前期，不同涂料企業(yè)需要挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)，通過(guò)橫向地整合，能夠在不影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 后期：整合上下游資源來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)中的消耗 而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后期，涂料企業(yè)則需要更穩(wěn)定的上下游支撐，來(lái)維持激烈競(jìng)爭(zhēng)中的消耗。于是，整合上游資源以獲得強(qiáng)有力的供應(yīng)，整合下游資源，可以更貼近消費(fèi)者，了解一線市場(chǎng)的需求。同時(shí)，在對(duì)上下游的資源整合中，被延長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈還能為企業(yè)提供更多的利潤(rùn)空間。 成熟期：集合眾人之力，助推涂料行業(yè)發(fā)展 完成橫向和縱向的資源整合之后，標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)成熟期的到來(lái)，這時(shí)，涂料企業(yè)可通過(guò)跨界融合，抵御外部環(huán)境的變化，將原有的品牌、未利用的資源，與其他行業(yè)進(jìn)行融合，分散風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)率，擴(kuò)大影響，集眾人之力，助推行業(yè)發(fā)展。 融合大潮雖已成中國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)，但涂料行業(yè)的融合之路才剛剛開(kāi)始。對(duì)于涂料行業(yè)而言，品牌與創(chuàng)新仍是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利條件。
