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涂企盈利模式轉(zhuǎn)變 從無形中搶占市場

中國新型涂料網(wǎng)訊： 必須承認(rèn)，涂企涂料業(yè)的盈利競爭格局和競爭態(tài)勢早已改變。隨著市場的模式中山市城畫涂料有限公司逐漸飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化情況越來越嚴(yán)重以及行業(yè)生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)變不斷增加，在消費(fèi)者需求日益嚴(yán)苛的從無前提下，重制造輕服務(wù)的形中模式難以為繼。尤其是搶占在經(jīng)歷了全球金融危機(jī)之后，“產(chǎn)品輸出”的市場單一模式遭遇了有史以來最沉重的打擊。甚至，涂企大企業(yè)集團(tuán)在質(zhì)量、盈利成本、模式中山市城畫涂料有限公司生產(chǎn)規(guī)模等方面的轉(zhuǎn)變相對優(yōu)勢也正在逐漸減弱，涂料行業(yè)面臨以市場和客戶為核心的從無新的一輪競爭。全球最強(qiáng)大的形中戰(zhàn)略知識集成者——IBM的研究顯示，日益見多識廣的搶占消費(fèi)者試圖尋找更加個性化、符合個人身份及性格特征、更能滿足個人“獨特”需求的產(chǎn)品。他們對服務(wù)的需求也不再局限于傳統(tǒng)意義上的送貨和售后服務(wù)，而是貫穿整個產(chǎn)品生命周期的，可以帶來更便捷、舒適、靈活的購買體驗的服務(wù)。與此同時，隨著科技進(jìn)步，企業(yè)研發(fā)的技術(shù)門檻正在不斷降低，通過研發(fā)創(chuàng)新實現(xiàn)突破性變革也變得越來越困難，因而產(chǎn)品正日益同質(zhì)化。企業(yè)更加難以通過產(chǎn)品和價值的獨特性來鎖定消費(fèi)者，單獨依靠技術(shù)競爭力的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的傳統(tǒng)涂料制造企業(yè)在鎖定消費(fèi)者方面遇到策略難以奏效，轉(zhuǎn)而只能求助于價格戰(zhàn)來增加產(chǎn)品的銷量，從而陷入利潤率不斷下滑的惡性循環(huán)。基于以上原因，面對日益嚴(yán)峻的行業(yè)競爭，領(lǐng)先的跨國涂料企業(yè)——立邦中國今年開啟了從以產(chǎn)品制造為中心到服務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。而中國涂料制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型的號角也在吹響。所以，如果說，在過去30年中，涂料業(yè)走過了一條產(chǎn)品競爭、價格競爭之路，現(xiàn)在早已轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭、消費(fèi)者體驗競爭。那么，想要贏得未來，涂料企業(yè)單純依靠制造打天下的局面必須終結(jié)，而涂料制造業(yè)服務(wù)化時代即將開啟。未來，涂料企業(yè)，將從這開始開始。