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權(quán)威發(fā)布 - 2023中國涂料頭部品牌榜·藝術(shù)涂料TOP20

經(jīng)過系統(tǒng)性的權(quán)威編制之后，“2023中國涂料頭部品牌榜·藝術(shù)涂料TOP20”正式發(fā)布。發(fā)布

該榜單是中國河北瑞翰防腐材料有限公司根據(jù)某個藝術(shù)涂料品牌或同屬一個企業(yè)的多個藝術(shù)涂料品牌組合在評選的上一年度所取得的銷售額（估算值）進行排名的榜單。對于后者，涂料頭部我們僅在榜單中以其最核心的品牌品牌作為代表。比如：嘉寶莉藝術(shù)漆包含琺藍邸，榜藝巴德士藝術(shù)漆包含novacolor，術(shù)涂易涂得包含芭托莉，權(quán)威等等。發(fā)布

像嘉寶莉、中國三棵樹、涂料頭部立邦、品牌巴德士、榜藝河北瑞翰防腐材料有限公司美涂士這樣的術(shù)涂綜合型涂料企業(yè)在藝術(shù)涂料這個領(lǐng)域都加大了布局力度，并取得了較大幅度的權(quán)威增長；在此背景下，相比去年榜單增加兩個過億的藝術(shù)涂料品牌，分別是立邦-米蘭諾和巴德士藝術(shù)漆；同時綜合型藝術(shù)涂料品牌的起勢在一定程度上稀釋了專業(yè)型藝術(shù)涂料品牌的市場份額，部分上年度仍能上榜的品牌被“擠了下來”。

1.綜合型企業(yè)藝術(shù)涂料品牌占“半壁江山”

縱觀該榜單的前十名，專業(yè)型藝術(shù)涂料品牌和綜合型企業(yè)藝術(shù)涂料品牌各占5個，也即兩類各占“半壁江山”——

嘉寶莉、三棵樹、立邦、巴德士、美涂士作為綜合型涂料企業(yè)的標(biāo)桿，這5家的藝術(shù)涂料銷售額加起來達7.75億，在前十名的占比高達45.62%。這也意味著德國菲瑪、卡百利、荷蘭蔻帝、威羅和瓦科這5家專業(yè)型藝術(shù)涂料企業(yè)的銷售額合計仍略微領(lǐng)先。

可以預(yù)見的是，隨著藝術(shù)涂料這個細分賽道競爭越來越激烈，這個平衡也會不斷地發(fā)生變化。

值得注意的是，綜合型企業(yè)對藝術(shù)涂料的劃分有著嚴格的指標(biāo)，甚至和大眾理解的有略微差別。例如倍受矚目的立邦魔術(shù)漆，業(yè)內(nèi)更傾向于將它歸為藝術(shù)涂料這個領(lǐng)域，但我們在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，立邦內(nèi)部尚未做出明確的界定，在本次榜單中我們依然只衡量其米蘭諾品牌的銷售額。

據(jù)了解，如果加上魔術(shù)漆，立邦中國在藝術(shù)漆的銷售額將達到2.5億左右。

2.藝術(shù)涂料局限性和小眾性或被打破

過去常說藝術(shù)涂料有一定局限性和小眾性，隨著大品牌的加入，這個慣性在逐漸被擊破。大企業(yè)在發(fā)展藝術(shù)涂料有以下幾個優(yōu)勢：

1.品牌知名度決定了大企業(yè)進入新的賽道更加容易，至少能省一些前期的宣發(fā)用的精力以及資金投入，更重要的是有消費群體基礎(chǔ)，消費者的普遍接受程度更高。

2.大企業(yè)的全自動化生產(chǎn)模式從體量上就具競爭力，進一步帶動整個行業(yè)的生產(chǎn)效率。無論是研發(fā)實力、生產(chǎn)技術(shù)都保證了至少在產(chǎn)品層面無論是量還是質(zhì)都具有“攻擊性”。

3.大企業(yè)有條件集中培訓(xùn)、輸出專業(yè)性人才。藝術(shù)涂料的重點在施工，培養(yǎng)一名專業(yè)的涂裝師傅往往需要十年的時間。而大企業(yè)專業(yè)的培訓(xùn)不僅可以縮短這個培訓(xùn)周期，“一對多”的教學(xué)模式也能大大增加學(xué)習(xí)及傳播效率。

明白了大企業(yè)在藝術(shù)涂料的競爭優(yōu)勢后，專業(yè)型的企業(yè)會被打的毫無招架能力嗎？也不見得。我們同樣也總結(jié)了專業(yè)型企業(yè)的競爭優(yōu)勢：

1.在行業(yè)沉淀得久，且專攻一個領(lǐng)域，擁有豐富的經(jīng)驗。通常走專業(yè)化道路的企業(yè)在特定領(lǐng)域產(chǎn)品豐富，玩的花樣也多，產(chǎn)品甚至更新了好幾代，在施工、設(shè)計方面已經(jīng)形成了別樹一幟的風(fēng)格。品質(zhì)與美觀程度是肉眼可見的，單從“第一眼緣”看，會更加討喜。

2.打法靈活。與傳統(tǒng)的品牌宣傳不同，專業(yè)型藝術(shù)涂料品牌是靠人的活力和動力，一邊緊鑼密鼓的在線下做動銷活動，順便支持鼓勵經(jīng)銷商開店，經(jīng)銷商隊伍的壯大，使得菲瑪在中國市場爆發(fā)式增長，且立于領(lǐng)先的地位。

3.后勁十足。專業(yè)型企業(yè)有更多的經(jīng)力去專研產(chǎn)品以及施工技法，綜合性大企業(yè)需要多方統(tǒng)籌會受到一些阻礙，這一方面，專業(yè)型企業(yè)更占據(jù)優(yōu)勢。且專業(yè)型的企業(yè)增長空間與進步的潛能也是無法預(yù)估的變量。

3.藝術(shù)涂料市場硝煙彌漫，催生更多的可能

對比去年的榜單，今年的榜單充斥著強烈的“火藥味”，原本藝術(shù)涂料是專業(yè)型企業(yè)的領(lǐng)地，現(xiàn)在局勢發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。

這場硝煙彌漫的戰(zhàn)爭不僅體現(xiàn)在涂料市場上，更充斥著廣大消費者的視野。巴德士藝術(shù)漆、嘉寶莉、美涂士、德國菲瑪?shù)膹V告已經(jīng)遍布全國重要的交通樞紐，機場、高鐵站處處可見；卡百利、荷蘭蔻帝等也冠名高鐵列車，“飛馳”大江南北。

同樣類型的“戰(zhàn)爭”還在三四五六線小城市上演，超大屏的公路廣告、墻面廣告、乃至橫幅……只有你想不到，沒有這些品牌投放不了的地方。

隨著競爭加劇，在這個賽道的涂料企業(yè)會不會越來越少？會不會越向頭部企業(yè)集中？會不會有“第三方”力量改變這樣的格局？還有待觀察。