國內(nèi)鈦白粉企業(yè)應盡快向集約經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變
中國新型涂料網(wǎng)訊：近些年來，國內(nèi)我們國內(nèi)涂料行業(yè)的鈦白鈦白粉行業(yè)發(fā)展很迅速，這原本是粉企
淄博佳德寶曼新材料科技有限公司件令業(yè)界人士欣慰的好事，但是業(yè)應約經(jīng)隨著全球性金融危機的沖擊，國內(nèi)鈦白粉行業(yè)的盡快濟模嚴重問題就很快凸顯出來了，其一就是向集鈦白粉低水平重復建設造成產(chǎn)能的過剩以及價格的急劇下滑，給國內(nèi)市場帶來了低端市場競爭的式轉(zhuǎn)混亂和惡性的經(jīng)濟循環(huán)。 如今，國內(nèi)很多涂料行業(yè)鈦白粉企業(yè)鈦白產(chǎn)品庫存嚴重卻遲遲找不到好的鈦白
淄博佳德寶曼新材料科技有限公司銷路，只得微利甚至低于成本價出售以保證運營資金的粉企正常運轉(zhuǎn)。實際上，業(yè)應約經(jīng)我們鈦白企業(yè)的盡快濟模困境不能僅僅歸因于全球經(jīng)濟危機的客觀環(huán)境，最重要的向集還是得從自身找原因。想想看，式轉(zhuǎn)為什么杜邦等鈦白企業(yè)在經(jīng)濟危機的國內(nèi)沖擊下還能持續(xù)盈利，而我們的鈦白企業(yè)就像經(jīng)不住一點寒風的小草，在經(jīng)濟危機的寒潮襲來時就四處搖擺、不知所措呢?說到底，還是因為人家杜邦早就采用密集化、集約型的生產(chǎn)運營，效益好，而我們的鈦白企業(yè)大多采用粗放型經(jīng)營的模式，效率低下，沒有多少抵抗能力，當然就在金融風暴中顯得弱不禁風了。 在這個高速發(fā)展的社會，各行各業(yè)的經(jīng)濟增長方式都在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，不緊跟時代的經(jīng)濟潮流勢必是要落伍的，同樣，我們的鈦白生產(chǎn)商也要盡快更新觀念，摒棄過去經(jīng)營企業(yè)的陳規(guī)陋習，大膽地創(chuàng)新思維，將企業(yè)的經(jīng)濟增長方式引向一個良性的循環(huán)，這樣才不至于被市場快速淘汰。 據(jù)悉即將召開的2012年鈦行業(yè)年會暨鈦產(chǎn)業(yè)鏈峰會將就鈦產(chǎn)業(yè)未來走向展開交流與討論。機遇中必定含有挑戰(zhàn)，鈦白粉行業(yè)在獲得利益的同時，要警惕在市場運行中帶來不期的風險。
