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從被收購后命運多舛的華潤涂料，看民族涂料該不該賣給外資？
這幾天，從被舛華潤涂料第三次易主的收購消息又一次引發(fā)了涂料行業(yè)的地震，讓眾多曾經(jīng)的后命華潤河北藍雄涂料有限公司華潤人和在職員工，以及廣大行業(yè)人士唏噓不已。運多
從第一次被威士伯收購引發(fā)超級大地震，涂料到第二次被宣偉收購引發(fā)大地震，看民再到如今被阿克蘇諾貝爾收購華潤家裝漆業(yè)務(wù)，族涂引發(fā)地震，料該雖然震級一次次減弱，不該但帶給人的外資思考的惋惜卻久久不能平息。
4月阿克蘇諾貝爾官宣擬收購華潤家裝漆業(yè)務(wù)，從被舛這讓華潤涂料第三次易主板上釘釘。收購
2006年，后命華潤由于股東意見分歧和寡頭經(jīng)銷商太多等原因，運多華潤涂料被威士伯先持股，涂料后買斷。河北藍雄涂料有限公司
2017年，宣偉收購威士伯，華潤涂料再度被轉(zhuǎn)賣，委身宣偉。時至今日，阿克蘇諾貝爾成為了華潤涂料的第三個接盤俠。
無奈，華潤涂料兜來兜去終究還是沒辦法爬出外資的“坑”，有業(yè)內(nèi)人士在得知此消息后，向筆者如此感嘆道。
三次易主，對于華潤涂料，到底是好事還是壞事呢？答案或許已不言自明了吧？
除了第一次易主外，其余兩次華潤涂料均不能自控，其在局中的無助也并非我們能感同身受的。
華潤涂料的“坎坷”命運，讓人唏噓不已，不過它能帶給我們的并非只有熱鬧，更多的應(yīng)該是思考和教訓。
民族涂料賣給外資企業(yè)的意義究竟有多大？這或許是我們第一個應(yīng)該思考的問題。
從國人的民族情節(jié)來說，能不賣肯定不賣，就算要賣，賣給國內(nèi)企業(yè)不可以嗎？
因為你一旦賣給別人，無論你之前多么優(yōu)秀，人家都是拿著算盤衡量你，在別人眼里可能也只是用完你一時，不會用你一世。
說句不好聽的話，就像豬養(yǎng)肥了，無論豬有多肥，肉有多鮮美，一旦售出，肉被什么客人吃進肚子里就不是你能左右的了。
在未被威士伯收購之前，華潤涂料甚至被多樂士和立邦，都視為最強勁的對手。
2006年華潤涂料年銷售額就已達到27億元，除了大地之外，裝修漆跟家具漆的比例大概三七分。
如此算來，那時候家裝領(lǐng)域華潤已經(jīng)突破18億元。
經(jīng)過幾年的折騰，再加上宣偉在中國市場上原有的約三五個億的家裝漆業(yè)務(wù)，經(jīng)過十五六年的演變，今天的宣偉家裝漆業(yè)務(wù)年銷售額僅剩下約7.546億元人民幣。
從當年的中國市場無可爭議的前三強之一，到如今這番景象，我們也只能感嘆歲月蹉跎。
聽說曾經(jīng)還有個民族涂料老二，還想賣給PPG，但是這個事情最終不了了之，沒成了，現(xiàn)在該企業(yè)還活得相當滋潤，對比華潤的遭遇是否會感覺得到幸運呢？
現(xiàn)在外資企業(yè)都對國內(nèi)涂料企業(yè)虎視眈眈，特別是細分領(lǐng)域的佼佼者，如果要想賣出去，筆者認為還是不要賣給外資比較好。
假如這次收購的是三棵樹或者是嘉寶莉，我想全國人民都會拍手叫好，可惜不是。
很多外資企業(yè)并不會真心實意幫你把品牌做強做大。收購你，當然是為了找塊中國市場的敲門磚，大多是都是覬覦你的資源、渠道卻反而被拿來推廣外企的品牌。
大家回想一下，我們小時候的很多國產(chǎn)品牌，是不是很多都突然消失了，很久之后再出現(xiàn)，聲勢就大不如前了，很多都是被收購后，鳩占鵲巢，被雪藏，最后被搞死了。
這樣一番操作后，我們喪失了民族品牌，那些操作的外資拿到了我們的市場和我們的利潤。
比如，活力28被美國美潔時買去了50年使用權(quán)，結(jié)果品牌卻被雪藏，對方全力推自己的“巧手”品牌。
小護士賣給了歐萊雅，品牌被雪藏，資源都拿來推歐萊雅，現(xiàn)在很少能看到小護士了。
樂百氏賣給了法國達能，但法國企業(yè)擠走了樂百氏創(chuàng)始人，然后把樂百氏干黃了。
這個名單還有很長，比如丁家宜、美加凈，中華牙膏，南孚電池等等。
中國民族品牌的悲哀莫過于被外資企業(yè)收購后多數(shù)從地球上消失。
在涂料行業(yè)像這樣的例子也不在少數(shù)，它們都在逐漸消失，像雅士利等。
被外資收購、并購的民族品牌都具有的共同特點：在中國市場有較高的占有率、在產(chǎn)業(yè)鏈上能與國際競爭對手互補、專業(yè)化程度較高，這些特點即優(yōu)勢是被外資看中的根本原因。
而民族品牌會被外資收購的原因大部分都是因為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，在外資的資金誘惑下妥協(xié)，接受資助并出讓部分股份，在外資介入后就逐漸被控制，最后導致被收購的結(jié)局。
所以，對于國內(nèi)民族品牌企業(yè)來說，這是一個深刻的教訓，應(yīng)該引以為鑒。
國內(nèi)民族品牌企業(yè)首先要自立自強，不要總想著靠著引進技術(shù)，貼牌生產(chǎn)，來料加工，做出世界級的品牌，“貿(mào)工技”短時期確實能掙賺錢，但是只有“技工貿(mào)”才是立命之本。
重要的是研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，不要總想著借雞生蛋，可能你才是那只雞。就像教員說的，永遠把主導權(quán)留在手里。
其次，企業(yè)要完善內(nèi)部管理后股權(quán)結(jié)構(gòu)，在遇到資金周轉(zhuǎn)困難時，可以采取其他融資渠道，不要輕易接受外方融資或與外企合資經(jīng)營。
有不同的聲音，才是時代的進步。那么民族涂料企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該賣給外資企業(yè)呢？歡迎大家在文本進行留言，共同探討。
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