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新常態(tài)下重在”補短板“，搶抓”觸底反彈“先機
決定一只木桶容量的，搶抓，是新常先機最短的那根木板；要提高木桶的容量，唯一有效的態(tài)下鄭州市潤龍涂料有限公司途徑就是設法加高最短的木板。相對于國外涂料強國，重補我國涂料工業(yè)存在著大量的短板“短板”，現(xiàn)已成為產業(yè)后續(xù)發(fā)展中面臨的觸底突出問題。
面對“新常態(tài)”大背景，反彈涂料企業(yè)首先要做好自己的，搶抓事情，逐漸強身健體，新常先機同時要抓住機會，態(tài)下有所作為，重補少講“逆勢而上”，短板多說“順勢而為”，觸底關鍵是反彈鄭州市潤龍涂料有限公司要將主要精力放在補好“短板”上。
“短板”在哪？
技術首當其沖。，搶抓國內涂料企業(yè)大多技術雷同，缺乏創(chuàng)新。雖然不少中國技術人員已開始進行大量創(chuàng)新，但總體而言尚處于起步階段。以前企業(yè)更多是在賣產品，而現(xiàn)在更多是在尋求技術與產品的創(chuàng)新。
品牌更是短板。我國是涂料制造大國，但目前還拿不出幾個可與“洋貨”抗衡的品牌。我國消費者在購買涂料產品時，第一時間想起的就是知名的外資品牌。為什么？就是因為，我們在打造屬于自己的品牌，還缺乏功力。眾所周知，在國際上叫得響的涂料品牌，都有很高的產品附加值，抗風險能力也很強。
經(jīng)營管理不規(guī)范。不少企業(yè)缺乏必要的經(jīng)營管理知識，科學決策和市場應變能力不足，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。如有的企業(yè)沒有獨立的財務核算制度，存在潛在的決策和管理風險；有的企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司治理家族化現(xiàn)象比較嚴重，內部激勵約束機制不完善。
質量誠信意識較為淡薄。個別中小涂料企業(yè)在生產經(jīng)營過程中以次充好、假冒偽劣、違約毀約等現(xiàn)象時有發(fā)生，加劇了社會對整個涂料產業(yè)的偏見與誤解。
過去10年我國涂料產業(yè)的競爭，依靠低成本取勝，拼的是成本優(yōu)勢。未來10年，我國涂料企業(yè)競爭手段不再是價格競爭，而是技術、人才、資本、品牌、服務等的綜合競爭。因此，當下涂料企業(yè)應是圍繞重點，補齊短板。
“短板”該咋補？
創(chuàng)新為本，科技引領。“新常態(tài)”的一個重要特征就是將創(chuàng)新驅動及信息、技術融入企業(yè)發(fā)展之中。為此，企業(yè)要加大技術創(chuàng)新力度，重點研發(fā)能夠被市場廣泛接受和認可的新技術；同時，還應抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會，以信息經(jīng)濟、智慧經(jīng)濟引領企業(yè)轉型發(fā)展，引導企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌。
精專為上，強化主業(yè)。擴張的時代過去了，涂料企業(yè)也要收縮戰(zhàn)線，不要再繼續(xù)簡單擴張，要向著精、專方向發(fā)展；要立足主業(yè)，立足產品，做好品牌。要盡快縮短技術差距。要懂得整合資源，嫁接改造，縮短新技術的研發(fā)時間。企業(yè)可以我為主、為我所用，整合資源，通過收購兼并國內或國際企業(yè)，在其技術基礎上實現(xiàn)獨立創(chuàng)新，也是一種可以考慮的捷徑。
資本為王，縱橫聯(lián)合。“新常態(tài)”下的企業(yè)應考慮如何使有效資產盡快進入資本市場，全力以赴推動以上市公司為平臺的、縱向的、橫向的的整合，以增強自身的國際競爭力。在資本充裕的基礎上，儲備戰(zhàn)略資源，要深刻理解商業(yè)模式的變革，做大做強企業(yè)。
智謀為先，審時度勢。“新常態(tài)”改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺，而是要關注大勢，特別是面對未來的差異化調控，企業(yè)應更講究經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。
面對嚴峻的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，如何補上存在的短板，是涂料企業(yè)急需要研究的重大課題。盡快提升綜合能力，是涂料企業(yè)最緊迫的任務。面對當前復雜而快速變化的市場，國內涂料企業(yè)不應悲觀，應苦練內功，補好短板，厚積薄發(fā)，搶抓“觸底反彈”的各類先機，先人一步，最終迎來新的發(fā)展“春天”。（中國涂界網(wǎng)）
