中國涂料行業(yè)性問題頻頻出現(xiàn)
中國新型涂料網(wǎng)訊： 涂料行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展迅速，中國但是涂料題頻出現(xiàn)的問題也越來越多，從全國到全球涂料行業(yè)問題頻頻出現(xiàn)越異嚴(yán)重。行業(yè)性問現(xiàn)
鄭州市潤龍涂料有限公司 從事行業(yè)的頻出人員老年化，注重收編人才的中國企業(yè)發(fā)展加快! 1994年開始，廣東的涂料題頻涂料行業(yè)發(fā)展可以說是如日中天，誰搞誰就發(fā)。行業(yè)性問現(xiàn)當(dāng)時(shí)從事涂料行業(yè)的頻出人，不管是中國銷售的還是使用的，基本上都是涂料題頻社會(huì)上的中流人士。因?yàn)橛推峤o人的行業(yè)性問現(xiàn)感覺都是嗅嗅的臟臟的，所以有點(diǎn)學(xué)識(shí)的頻出人都不會(huì)選擇搞這個(gè)行業(yè)。經(jīng)過近二十年的中國
鄭州市潤龍涂料有限公司發(fā)展，早入行的涂料題頻人很多都掙到錢就不玩或改行了。原來很多小廠里面做的行業(yè)性問現(xiàn)很優(yōu)秀的人，由于種種原因，慢慢都讓一些有發(fā)展意識(shí)的企業(yè)收編起來了。涂料行業(yè)招人難這種現(xiàn)象從2000年就開始，現(xiàn)在是越來越嚴(yán)重了。現(xiàn)在行業(yè)里面混的很多者老油條了，但是這個(gè)行業(yè)本來就不大，只要一打聽都會(huì)知的。涂料企業(yè)面臨是招來的新人，要花很大的成本和時(shí)間來培養(yǎng)，別人培養(yǎng)好的可能條件要的很高或者是個(gè)混混。應(yīng)屆畢業(yè)的**多都不會(huì)選擇涂料行業(yè)，就算了做一年半截也只是個(gè)過渡的。早在五六年前，一些老總就開始關(guān)注這個(gè)行業(yè)上表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，一但有機(jī)會(huì)就吸納收編，根據(jù)個(gè)人的條件和專長，給與合適的發(fā)展空間。這樣一來人才得到了應(yīng)用，企業(yè)也得到了發(fā)展。說的了涂料行業(yè)就這么大的一個(gè)份額，誰上去了就意味著有誰要下的。 行業(yè)意識(shí)落后，權(quán)威性的調(diào)整遲遲不上臺(tái) 國家對(duì)涂料行業(yè)的關(guān)注度實(shí)在是不高啊，一個(gè)行業(yè)如果得不到國家的重視想長駐的發(fā)展是很難的。百家爭名的時(shí)代已經(jīng)過去了，這是一種自然規(guī)律，也是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然規(guī)律。但是當(dāng)局勢(shì)都已經(jīng)較為明朗時(shí)，國家還是不著手調(diào)整或規(guī)范化，那對(duì)那個(gè)行業(yè)來說都是悲哀的。也可能是因?yàn)橥苛闲袠I(yè)與國際發(fā)生的關(guān)系少，得不到國家重視的原因吧!什么下鄉(xiāng)、什么協(xié)會(huì)、什么認(rèn)證、、、這些都只是把戲而已。行業(yè)發(fā)展到一定程度，如果沒有規(guī)范化的行業(yè)管理模式，是很難形成優(yōu)勢(shì)的，沒有優(yōu)勢(shì)又怎樣與洋品牌抗行呢!由于涂料行業(yè)的入行門檻相當(dāng)?shù)牡停€有很多根本就不 優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)資源已成定局，余下還是香餑餑 由于先天性較好的品牌，已把每個(gè)市的優(yōu)質(zhì)客戶都已收編入隊(duì)，他們想出來已經(jīng)是不大可能了，因?yàn)槭袌?chǎng)資源也好，個(gè)人資源也好都已經(jīng)受到格局的圍困了。雖說大客戶都讓品牌占完了，但市場(chǎng)需求還是很大的，余下的中小型客戶就讓人騙的輪番轉(zhuǎn)會(huì)，拼的魚死網(wǎng)破。很多時(shí)候搞得那些，一年只做幾十萬的也能享受大客戶的待遇了。 利潤率下降、人員成本增加成發(fā)展瓶頸 當(dāng)通貨膨脹已成為時(shí)尚的今天，涂料行業(yè)的確是不好做了，材料價(jià)格居高不下，員工待遇不斷被優(yōu)化，怎么也調(diào)不起來的是出廠價(jià)。在這樣的背景下精細(xì)化管理就顯得非常重要了，我們都知道向管理要效益的道理。涂料行業(yè)的運(yùn)作大多都是不規(guī)范的，內(nèi)耗占了成本的一大部分。 民族性的品牌難以繼任 繼華潤讓人購并之后，最近又傳國內(nèi)一大型涂料企業(yè)要轉(zhuǎn)會(huì)的信息，為何在國內(nèi)做到一定程度人涂料企業(yè)就面臨這種局面呢。當(dāng)年那么困難的日子都過來了，難度現(xiàn)在是高處不勝寒了。 我們的涂料企業(yè)怎么就不能把這個(gè)當(dāng)成是民族的品牌來做呢，現(xiàn)在外來的品牌對(duì)我們的打擊還不夠大嗎?如果真和這樣發(fā)展下去，相信不久的將來中國人都不得不用別人的涂料了。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)其實(shí)與國家有關(guān)的，由于國家不重視，使得那些想做事業(yè)，想做民族品牌的企業(yè)也變得現(xiàn)實(shí)起來，還是做點(diǎn)生意算了。為什么好象中石油中石化那樣的企業(yè)會(huì)做的大呢，因?yàn)閲抑匾暵?當(dāng)一個(gè)想為國家做點(diǎn)事的涂料企業(yè)，在為了發(fā)展為了生存已經(jīng)是做到仁至義盡時(shí)，別說得不到國家的支持，還得到相關(guān)部門的加害，你說誰還會(huì)用心去為國爭光啊!想想都有點(diǎn)心寒啊! 得物流者都得天下! 涂料行業(yè)競(jìng)爭到最后也是和其它行業(yè)一樣，面臨物流的困惑。所以很多較大的涂料企業(yè)，早在五六年前就開始著手布局全國性的物流了。中國的確是個(gè)不小的國家，區(qū)域的氣候、溫差、交通都相差較大，所以把中國分成幾個(gè)大區(qū)，分別設(shè)定生產(chǎn)系統(tǒng)也是很有必要的。這樣對(duì)于應(yīng)對(duì)以后不料增加的物流成本和流通時(shí)間是很有效的，在物流上面要回來很大一部分利潤也是相當(dāng)不錯(cuò)的選擇。物流一但完善起來了，能更有效的應(yīng)對(duì)如同行的壓力。代理商也變得輕松多，可以有更充足的資金用來運(yùn)作市場(chǎng)了。
