為什么鈦白粉八連漲 涂料行業(yè)卻不漲？
中國新型涂料網(wǎng)訊： 鈦白粉的鈦白八連漲很多地方都有報(bào)道，漲價(jià)過程我們就不回憶了。粉連且說一下，漲涂
中山市城畫涂料有限公司鈦白粉行業(yè)在供給側(cè)改革之前，料行就已經(jīng)在市場的不漲倒逼下，開始淘汰落后產(chǎn)能。鈦白 佰利聯(lián)等幾家鈦白巨頭，粉連在一年左右的漲涂時(shí)間內(nèi)連續(xù)降價(jià)，而此時(shí)鈦白粉的料行原料在漲價(jià)，逼得很多鈦白粉小廠，不漲生產(chǎn)就賠錢，鈦白出貨也賠錢，粉連不出貨賠的漲涂更多，堅(jiān)持了半年多后，料行
中山市城畫涂料有限公司很多小企業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉。不漲 這個(gè)套路一點(diǎn)都不復(fù)雜，就是大企業(yè)聯(lián)合降價(jià)，讓小廠失去利潤空間，退出市場。沒有了小廠的攪局，鈦白巨頭們開始大刀闊斧的兼并重組。有價(jià)值的中小企業(yè)被廉價(jià)收購，大企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如佰利聯(lián)定增百億，并購龍蟒，鈦白粉行業(yè)重新洗牌，快速轉(zhuǎn)型升級。 這時(shí)候，大中型鈦白企業(yè)又開始聯(lián)手淘汰落后生產(chǎn)線，減產(chǎn)能，提價(jià)格。 只用了一年左右的時(shí)間，硫酸法鈦白粉生產(chǎn)線幾乎被淘汰了絕大部分，氯化法鈦白粉和金紅石法鈦白粉等產(chǎn)品快速占領(lǐng)硫酸法鈦白粉留下的市場空白，但依然無法滿足國內(nèi)和國際市場對鈦白粉的需求，所以出現(xiàn)連漲。 每漲一次，鈦白巨頭都會(huì)加班加點(diǎn)增加產(chǎn)量，但依然無法滿足國內(nèi)外的市場需求，所以一次一次地漲價(jià)，七連漲由此而成。 從2017年3月起，科慕、亨斯邁、科斯特三家鈦白粉巨頭對銷售的鈦白粉產(chǎn)品進(jìn)行提價(jià)。此前，國內(nèi)企業(yè)佰利聯(lián)2月21日公告稱，自即日起，公司各型號鈦白粉(包括硫酸法鈦白粉、氯化法鈦白粉)銷售價(jià)格在原價(jià)基礎(chǔ)上對國內(nèi)各類客戶上調(diào)700元人民幣/噸，對國際各類客戶上調(diào)100美元/噸。 值得一提的是，就在佰利聯(lián)提價(jià)后，2月22日有消息稱安納達(dá)自2月23日起，所有金紅石型和銳鈦型鈦白粉國內(nèi)銷售基價(jià)均上調(diào)700元/噸，外貿(mào)銷售基價(jià)上調(diào)100美元/噸。 進(jìn)入2月下旬，鈦白粉價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)500、700、1000元/噸真槍實(shí)彈的漲價(jià)行為。隨著龍蟒佰利聯(lián)宣漲700元/噸，全國生產(chǎn)商再不是扭捏的態(tài)度，這種大面積的漲價(jià)使得今年的價(jià)格市場自春節(jié)后續(xù)漲得多，目前來看500-1000元/噸的漲幅也基本代表生產(chǎn)商的調(diào)漲信心。 此次鈦白粉企業(yè)提價(jià)的原因有三點(diǎn)：首先，原料鈦精礦價(jià)格繼續(xù)上行，春節(jié)后有150-200元/噸上調(diào)。攀西地區(qū)依然受環(huán)保影響，市場開工率偏低，加之攀鋼就地收礦，使區(qū)域性庫存收緊。其次，節(jié)后下游用戶的采購逐漸蘇醒，對于鈦白粉的價(jià)格已深知待漲，急采鎖定價(jià)格較多，一季度末北方地區(qū)逐漸轉(zhuǎn)暖，一部分下游需求或重新激活，鈦白粉需求或續(xù)漲。最后，國際生產(chǎn)商海外市場外圍渲染對于亞洲地區(qū)也有拉漲提振。那為什么涂料不漲呢? 鈦白粉行業(yè)國內(nèi)可以自給自足，有出口，市場被國內(nèi)幾大巨頭控制，幾大巨頭步調(diào)一致抱團(tuán)做一些事，就可以影響產(chǎn)品價(jià)格和行業(yè)走向。 從表面上看，因?yàn)殁伆追坌袠I(yè)，淘汰了落后產(chǎn)能，是供不應(yīng)求的，所以即使八連漲，客戶也買賬，而涂料行業(yè)是產(chǎn)能過剩、供過于求的，所以不敢漲。 涂料行業(yè)集中度不高，市場份額分散。在目前形勢下，如果涂料行業(yè)的幾大巨頭，也來個(gè)連續(xù)降價(jià)，別說是半年，哪怕是連降兩三年，除了個(gè)別千萬級小廠會(huì)倒下，其他大多數(shù)涂企都會(huì)活得好好的。 但要連續(xù)降個(gè)十年八年，就很難說了。那些以裝修漆為主的中小企業(yè)，可能會(huì)很難過，可能會(huì)倒閉，也可能會(huì)在逆境中轉(zhuǎn)型升級，成功突破。 今年，立邦、多樂士、威士伯，針對中低端市場的個(gè)別涂料品種，確實(shí)在用低價(jià)沖擊市場，甚至零售價(jià)格低到了很多中小涂企的成本線以下，但只是其副品牌或低端產(chǎn)品，這只是沖擊市場的一種常規(guī)的經(jīng)營手段。但其創(chuàng)造主要收入的主營產(chǎn)品，并沒有降價(jià)。因?yàn)樗麄円弥鳡I產(chǎn)品的利潤，去彌補(bǔ)副品牌低價(jià)沖擊市場造成的損失。 表面上看，降價(jià)到成本線，不掙錢，實(shí)際上掙的是市場份額，并用這種市場份額的擴(kuò)大，壓縮競爭對手的市場份額和空間。
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